Unsere Leistungen für Führungskräfte

Unser Mandat musste sich aufgrund von Veränderungen im Gesellschafterkreis beruflich neu orientieren. Der Schlüssel zur Lösung des Projektes lag im Ausarbeiten einer intelligenten Marktzugangsstrategie. Über verschiedenste Wege wurden Kontakte zu relevanten Ansprechpartnern im Arbeitsmarkt erarbeitet und unser Mandant führte bereits nach 3 Monaten mit potentiellen Arbeitgebern erste Gespräche führen.

Das Ausarbeiten eines professionellen Marktauftritts und eine überzeugende Kommunikation in den Gesprächen mit Personalberatern und Entscheidern auf Unternehmensseite, waren wichtige Elemente des Erfolges. Hierbei haben wir unseren Mandanten ebenso unterstützt wie bei der Vor- und Nachbereitung der Gespräche während der gesamten Neuorientierung.

Letztendlich geht es in der Karriereberatung nicht nur darum, den Kandidaten optimal für den Markt vorzubereiten. Vielmehr ist entscheidend, dass er lernt, sich möglichst schnell professionell auf dem Arbeitsmarkt zu bewegen und mit den richtigen Ansprechpartnern auf Augenhöhe in Kontakt kommt.

Aufgrund einer Neustrukturierung in einem Dienstleistungsunternehmen mussten sich alle Führungskräfte auf neue Führungspositionen bewerben.

Gemeinsam mit einer Führungskraft haben wir aufbauend auf einer Analyse seiner Stärken und Entwicklungspotentiale die für ihn geeigneten Positionen evaluiert und ihn anschließend optimal auf die anstehenden Assessment-Center vorbereitet.

Eine überzeugende Kommunikation in den Auswahlgesprächen und damit das Gewinnen von Sicherheit bei diesen Gesprächen, eine persönliche Positionierung mit einem klaren Leistungsprofil sowie das professionelle Verhalten in den Assessment-Centern waren mit entscheidend für den Erfolg des Kandidaten im Auswahlprozess.

Im Anschluss begleiteten und unterstützten wir den Kandidaten in den ersten 6 Monaten nach Start in seiner neuen Führungsposition weiter begleiten und unterstützen.

Unser Auftraggeber in diesem Projekt ist ein mittelständisches Unternehmen aus dem metallverarbeitenden Bereich. In einem zweitägigen Jahresanfangs-Workshop unterstützen wir die Führungskräfte bei der konkreten Formulierung und Festlegung der strategischen und operativen Ziele für den Unternehmensbereich in Deutschland. In einem zweiten Planungsworkshop im Laufe des Jahres werden diese Ziele auf ihren Erfüllungsgrad überprüft und notwendige Korrekturmaßnahmen werden im Team erarbeitet.

Neben der gelungenen strategischen Ausrichtung des Unternehmens entsteht durch diesen Workshop Klarheit und Transparenz innerhalb der Führungsmannschaft über die zu erreichenden Ziele und die dafür notwendigen Umsetzungsmaßnahmen. Der Zusammenhalt des Führungsteams wird gestärkt und ein fokussiertes Vorgehen des Teams zur Umsetzung der gemeinsam entwickelten Strategie wird sichergestellt.

Unser Auftraggeber ist ein größeres Unternehmen, mit 4.500 Mitarbeiter/innen, aus dem Automotive-Bereich. Ziel unserer Beratung ist es, eine junge Führungskraft in einer schwierigen Führungssituation im Unternehmen zu unterstützen und zu coachen.

Die Führungskraft ist noch jung in der Führungsverantwortung, verfügt über sehr viel Entwicklungspotential und soll für eine spätere Führungsposition im Unternehmen aufgebaut werden. Aktuell soll ein neuer Geschäftsbereich in den Verantwortungsbereich der Führungskraft integriert werden. Hierbei wird sie von uns begleitet.

Vor allem soll die Persönlichkeit der Führungskraft weiterentwickelt und gestärkt werden, damit sie diese anspruchsvolle Aufgabe erfolgreich meistert. Ein Ziel der Beratung ist es, echte und nachhaltige Zustimmung der Mitarbeiter zu den notwendigen Veränderungen zu erhalten. 

Nach den ersten Monaten an Unterstützung führt unser Klient den Unternehmensbereich sicher und souverän durch die Veränderung. Dabei gelingt es ihm vor allem, die Mitarbeiter von den notwendigen Veränderungen zu begeistern und die Transformation als Teamprojekt durchzuführen. Der Motivationsindex des Teams ist trotz der schwierigen Ausgangslage hoch, ebenso die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Erste konkrete Erfolge, die sich an betriebswirtschaftlichen Kennzahlen ablesen lassen sind schon zu verzeichnen.